重庆澳枫木门导读：处在激烈的市场环境中，木门企业必要提升竞争力才能把握市场未来走向。木门行业未来的竞争，一定是品牌正面战和企业淘汰战的竞争阶段，除此之外，木门企业须知一些其他方面的竞争。

1、品牌竞争

木门产品的同质化，使同类产品的质量、价格、服务、促销、广告等许多方面几乎大同小异，产品彼此是可以互相代替的。

消费者在选择产品时，只好依靠品牌形象来进行区别，这种区别不是实体上的，而是心理上的或感觉上的。产品已不再靠功用价值获取消费者信赖，依靠的是品牌形象力。

2、管理竞争

随着国内外木门市场的逐步成熟、产业相对饱和，企业之间的竞争将变得持久而多样化。企业经营已从粗放型数量方式向集约型质量经营转换，微利时代的到来使企业要靠管理增加资源的利用效率，深挖内部潜力，才能赢得竞争。

3、服务竞争

在知识经济社会，服务是核心。随着木门市场的规范，服务将成为核心，产品只不过是一种载体，人们希望通过服务来实现对人性的重视，满足内心深处的渴望。通过不断增强的服务来满足消费者日益更新的需求，是企业发展的方向和手段。

4、观念竞争

正确的观念，会带来正向的经营成果；错误的观念，则会对企业造成毁灭性的后果。可以预见，随着木门市场的规范化，中国木门企业将在公平的条件下公开透明地获得社会资源。

企业竞争将从有形资源的竞争转变为无形资源即理念的竞争，所以重庆澳枫木门坚持认为打造企业自己的经营理论、观念无疑将是未来竞争成功的关键要素。

5、创新竞争

目前，在木门行业出现了严重的供大于求、相对过剩的现象，这也是供需失衡的矛盾所在，而根本原因在于不少企业所提供的产品或服务是无效供给，是简单重复的供应，解决问题的出路在于创新。

市场不断的变化，竞争也在不断变化，消费者需求更在不断变化。木门企业能否创新，是企业未来生存的基础。

6、知识竞争

众所周知，在知识经济时代，随着科技的迅速发展，劳动中体力的成份逐渐减少，治理成分不断增加。人力资源成为了企业中*有活力的生产因素，因而许多木门企业已把人力资源当作企业的资本来管理。

在重庆澳枫木门看来，争夺*人才，引进*人才，花大力气培养与开发人才，已成为大多数企业的重要任务。

总之，在未来，木门企业唯有抓住这六大竞争，才能在激烈市场中抢占先机。当然，重庆澳枫木门也会紧跟市场发展的脚步，不断的提升自我，在产品创新跟客户服务方面不断完善，增强企业竞争力，占领更多优势。